Skip to main content
Dragan Vojvodić | Sandler Trening Srbija, Hrvatska, Slovenija

Liderstvo za
organizacionu izvrsnost

Put do organizacione izvrsnosti počinje ovde.

Sindrom slepih tačaka

Čak i jedna od ovih 13 slepih tačaka može uništiti ili ozbiljno oštetiti inače zdrav biznis!

Previše lidera ne zna da nema znanje i nije zainteresovano da sazna. Međutim, postoje predvidljivi načini na koje se slepe tačke razvijaju i kako se one mogu ublažiti. Slično kao i vožnja automobila, ne možete biti efikasni sa velikim, opasnim mrtvim uglovima svuda oko vas. 

Započnite svoje putovanje ka izvrsnosti vaše organizacije uklanjanjem slepih tačaka

Sandlerovo Liderstvo za organizacionu izvrsnost je protivotrov za slepe tačke, koji vašu organizaciju postavlja na put širom otvorenih očiju i omogućava vam da idete napred ka uspehu.

Ključ za prevazilaženje ovih izazova je dokazani model liderstva sa šest P.

  • Planiranje (Planning)

    • Koji su vaši lični prioriteti?
    • Da li vaša vizija poslovanja podržava te prioritete?
    • Koja su vaša glavna tri ključna prioriteta za poslovanje?
  • Procesi (Processes)

    • Kako treba da dokumentujete i formalizujete najbolje prakse u jasne procese koje ljudi mogu da prate?
    • Koje procese treba ažurirati?
    • Koje procese treba kreirati od nule?
  • Pozicije (Positions)

    • Šta je idealna organizaciona šema?
    • Šta treba da kaže opis poslova?
    • Koje stavove i navike ne želite u organizaciji? 
  • Merenje učinka(Performetrics)

    • Koje vrste izveštaja o praćenju i kontrolne table treba da koristite?
    • Kako treba da ugradite metriku učinka u specifične opise poslova?
    • Kako treba da sprovodite ocenjivanje učinka?
  • Ljudi (People)

    • Koji sadašnji zaposleni će se odmah uklopiti u strateški plan?
    • Koji sadašnji zaposleni bi mogli da se uklope u neki razvoj?
    • Kako regrutovati, zaposliti i zadržati talentovane ljude da popune praznine?
  • Strast (Passion)

    • Šta će putovanje ka izvrsnosti učiniti sa načinom života - a ne samo kratkoročnim projektom?
    • Kako održavate energiju i nagon koji su potrebni za razvoj poslovanja tokom vremena?
    • Kako možete da podelite svoju strast prema onome što radite... tako da i drugi u organizaciji budu motivisani?

Investirajte u sebe i budući uspeh vaše organizacije!

Približno 50% ljudi koji su unapređeni na rukovodeće pozicije nivoa „C” u organizaciji radi na nivoima koji su manje od očekivanog. Višefunkcionalni tim koji upišete u Liderstvo za organizacionu izvrsnost će se pojaviti ujedinjen, saradnički i jedinstven u cilju. Oni će postići organizacioni napredak koji podstiče strategiju, proces i izvršenje. 

Put ka izvrsnosti

Najprodavanija knjiga Dejva Matsona pomaže vam da utvrdite šta tačno stoji između vaše kompanije i organizacione izvrsnosti – i šta možete da uradite po tom pitanju.

Nastavni plan i program za obuku liderstva

Liderstvo za organizacionu izvrsnost obuhvata 6 „P” i 24 koraka do uspeha. Ovaj nastavni plan i program je osmišljen da bude intenzivna radionica, koja vas vodi kroz završetak svakog od 24 koraka na putu ka izvrsnosti. Podizanje nivoa je izbor i proces koji se može savladati.

  • KORAK 1: Razvijanje vaše lične vizije
  • KORAK 2: Izgradnja vizije, misije i vrednosti organizacije
  • KORAK 3: Analiza spoljašnjeg okruženja
  • KORAK 4: Analiza prednosti, slabosti, mogućnosti i pretnji (SWOT)
  • KORAK 5: Ponovo razmotranje vizije organizacije
  • KORAK 6: Identifikovanje ključnih prioriteta
  • KORAK 7: Uspostavljanje očekivanja za ključne prioritete
  • KORAK 8: Aktivnosti, rokovi i dodela odgovornosti
  • KORAK 9: Alokacija resursa za postizanje akcionih planova
  • KORAK 10: Proces redovnog pregleda planova
  • KORAK 11: Određivanje strukture potrebne za implementaciju plana
  • KORAK 12: Identifikovanje skupova veština i drugih atributa potrebnih za svaku funkciju
  • KORAK 13: Kreiranje/ažuriranje opisa poslova za svaku funkciju
  • KORAK 14: Procena trenutnih zaposlenih da biste utvrdili ko odgovara
  • KORAK 15: Određivanje potrebe za novim radnicima i njihovo regrutvanje
  • KORAK 16: Utvrđivanje budžeta za obuku i razvoj
  • KORAK 17: Kreiranje individualnih razvojnih planova
  • KORAK 18: Procena i revizija procesa
  • KORAK 19: Uspostavljanje individualne metrike za svakog zaposlenog (posvećenost)
  • KORAK 20: Sprovođenje redovne procene rada/evaluacije
  • KORAK 21: Sprovođenje ankete zaposlenih
  • KORAK 22: Kreiranje izveštaja o praćenju da biste zadržali kontrolu nad poslovanjem
  • KORAK 23: Praćenje rada odbora/savetodavne grupe
  • KORAK 24: Ubrzanje

Naučite kako Sandler ide „izvan okvira“ i implementirajte rešenja da vaš prodajni tim poboljša procese, lični učinak i rezultate.

Vrh